El objetivo central es proyectar una mirada renovada sobre el actual debate

Para poder liderar equipos de personas se requiere algo más que cambiar el nombre del responsable: actualmente “líder”, anteriormente “jefe”. No consiste en cambiarle “el traje al madelman”, hay que  inspeccionar  toda su mentalidad directiva y construir un nuevo gestor -desde adentro hacia afuera- que aplique conceptos del management más acordes con los tiempos que vivimos y más alineados con el perfil profesional de las personas que deben dirigir.

“Construiremos un líder”, entenderemos su mentalidad y su forma de ver las cosas, cuál es su razón de ser, y posteriormente (y sólo después de haberlo logrado) empezaremos a explicar los conceptos “teóricos” del management adaptados a este nuevo rol.

 Un líder nace a partir de una mentalidad y de un rol específico; solamente cuando esos cimientos estén echados y haya fraguado el hormigón, se podrán interiorizar adecuadamente los conceptos que deberá aplicar en el día a día  con su equipo.